Una idea inicial
Convertir una aspiración amplia en un problema, objetivos y límites concretos.
Consultoría de proyectos y gestión
Consultoría para el desarrollo de proyectos
Defina una iniciativa antes de comprometer su ejecución. Examine objetivos, participantes, supuestos y dependencias para preparar un brief que permita decidir con información.
POR DÓNDE EMPEZAR
Cuándo puede ayudar este servicio.
Posibles puntos de partida. El alcance final depende de sus necesidades.
Varias direcciones
Comparar opciones de ejecución y los supuestos que permitirían realizarlas.
Un proyecto por definir
Reunir requisitos dispersos y expectativas en un documento compartido.
POSIBLE ALCANCE
Qué puede incluir el trabajo.
Los entregables, las responsabilidades y los plazos se acuerdan para cada encargo. Esta lista permite iniciar la definición del alcance.
Evaluación inicial
Revisar la información, los objetivos y las preguntas que deben resolverse.
Alcance y participantes
Definir límites, responsabilidades y personas necesarias para las decisiones.
Opciones y dependencias
Presentar enfoques, recursos previstos, dependencias y cuestiones por validar.
Hoja de ruta
Preparar el brief, los hitos y las próximas decisiones recomendadas.
RESULTADOS PREVISTOS
Una base clara para el siguiente paso.
Los entregables se acuerdan antes de empezar. Según el alcance, pueden incluir:
Iniciemos una conversación
¿Tiene un proyecto en mente?
Cuéntenos qué necesita. Podemos empezar con una idea general y concretar los detalles juntos.
Hablemos de su proyecto