Une idée initiale
Transformer une ambition générale en problème identifié, objectifs et limites.
Conseil en projets et en gestion
Conseil en développement de projets
Définissez une initiative avant d’engager sa réalisation. Examinez les objectifs, les parties prenantes, les hypothèses et les dépendances pour préparer un brief utile à la décision.
PAR OÙ COMMENCER
Quand ce service peut vous aider.
Des points de départ possibles. Le périmètre final dépend de vos besoins.
Plusieurs orientations
Comparer les options de réalisation et les hypothèses qui les rendent possibles.
Un projet à définir
Rassembler les exigences et attentes dispersées dans un document de départ partagé.
PÉRIMÈTRE POSSIBLE
Ce que la mission peut comprendre.
Les livrables, les responsabilités et les délais sont convenus pour chaque mission. Ces éléments servent de base à la définition du périmètre.
Évaluation initiale
Examiner les informations, les objectifs et les questions à résoudre.
Périmètre et parties prenantes
Définir les limites, les responsabilités et les personnes nécessaires aux décisions.
Options et dépendances
Présenter les approches possibles, les ressources envisagées, les dépendances et les points à valider.
Feuille de route
Préparer le brief, les jalons et les prochaines décisions recommandées.
RÉSULTATS ENVISAGÉS
Une base claire pour la suite.
Les livrables sont convenus avant le début du travail. Selon le périmètre, ils peuvent comprendre :
Parlons-en
Un projet en tête ?
Dites-nous ce dont vous avez besoin. Nous pouvons partir d’une première idée et préciser les détails ensemble.
Parlons de votre projet