Un’idea iniziale
Trasformare un’ambizione generale in un problema definito, obiettivi e confini.
Consulenza per progetti e gestione
Consulenza per lo sviluppo di progetti
Definite un’iniziativa prima di impegnarvi nella realizzazione. Esaminate obiettivi, interlocutori, ipotesi e dipendenze per preparare un brief che sostenga una decisione informata.
DA DOVE INIZIARE
Quando può essere utile questo servizio.
Possibili punti di partenza. L’ambito finale dipende dalle vostre esigenze.
Più direzioni possibili
Confrontare le opzioni di realizzazione e le ipotesi che le rendono praticabili.
Un progetto da definire
Raccogliere requisiti e aspettative dispersi in un documento iniziale condiviso.
POSSIBILE AMBITO
Che cosa può comprendere il lavoro.
Risultati, responsabilità e tempi vengono concordati per ogni incarico. Questi elementi sono una base per definire l’ambito.
Valutazione iniziale
Esaminare informazioni disponibili, obiettivi e domande ancora aperte.
Ambito e interlocutori
Definire confini, responsabilità e persone necessarie per decidere.
Opzioni e dipendenze
Presentare approcci, risorse previste, dipendenze e aspetti da verificare.
Tabella di marcia
Preparare brief, tappe e prossime decisioni consigliate per il progetto.
RISULTATI PREVISTI
Una base chiara per il passo successivo.
I risultati da consegnare vengono concordati prima di iniziare. In base all’ambito possono includere:
Parliamone
Ha un progetto in mente?
Ci racconti cosa le serve. Possiamo partire da un’idea generale e definire i dettagli insieme.
Parliamo del suo progetto