Plusieurs contributeurs
Clarifier les responsabilités, les dépendances et les informations utiles à chacun.
Conseil en projets et en gestion
Services de gestion de projets
Structurez la coordination d’un projet convenu. Précisez les responsabilités, suivez le travail et rendez les décisions et les changements visibles pour partager une vision de l’avancement.
PAR OÙ COMMENCER
Quand ce service peut vous aider.
Des points de départ possibles. Le périmètre final dépend de vos besoins.
Un travail qui évolue
Prévoir une procédure de revue des changements de périmètre, de priorités ou d’hypothèses.
Un manque de visibilité
Convenir d’un rythme de suivi et d’un registre commun des actions, risques et décisions.
PÉRIMÈTRE POSSIBLE
Ce que la mission peut comprendre.
Les livrables, les responsabilités et les délais sont convenus pour chaque mission. Ces éléments servent de base à la définition du périmètre.
Planification
Organiser le périmètre convenu en volets de travail, jalons et responsabilités attribuées.
Coordination
Tenir à jour les actions, les dépendances et le rythme de communication convenu avec l’équipe.
Avancement et changements
Suivre le travail par rapport au plan et consigner les problèmes, décisions et changements proposés.
Bilan et clôture
Examiner les livrables convenus, les actions restantes et les responsabilités de remise.
RÉSULTATS ENVISAGÉS
Une base claire pour la suite.
Les livrables sont convenus avant le début du travail. Selon le périmètre, ils peuvent comprendre :
Parlons-en
Un projet en tête ?
Dites-nous ce dont vous avez besoin. Nous pouvons partir d’une première idée et préciser les détails ensemble.
Parlons de votre projet